广州市兴臻忆企业管理顾问有限公司

编辑: 申请办理中国315诚信品牌证书要多久 
近年来，随着互联网、移动互联网的高度普及以及信息技术的飞速发展，产生了海量的数据信息，大数据技术应运而生，并已经逐步应用在社会生产生活的各个方面。在企业发展当中，绩效不仅关联企业经济效益，对员工的个人收益也具有较大影响，传统的企业绩效管理模式成本高昂、指标设置出现瓶颈效应后改进不及时等问题突出，应用大数据管理理念可以利用海量数据分析绩效，有效掌握人力资源情况，弥补传统绩效管理的不足。因此，开发和应用基于大数据技术的企业绩效管理工具成为越来越多企业为了赢得未来发展的必然选择。

一、
品牌战略优先于公司战略。 传统的公司战略很多是企业的长远目标、远景、使命。 它是典型的一种由内而外的思维。 品牌战略面向竞争，立足于企业在业务层面是否能打赢，如何能打赢。 它是一种由外而内的思维。 面向竞争，引导企业内部资源去获得企业外部的成果，这才是战略的精髓。 没有品牌战略支持的公司战略，其公司战略永远没有实现的可能。 真正的公司战略应该以支持品牌战略的战术实现为基础，围绕品牌战略的实现配置资源，组织力量。 不是公司战略指导品牌战略，而是品牌战略决定着公司战略。

二、例如：申请办理中国著名品牌认证好处： 1、增强产品在市场上的竞争力，提高公司的知名度，吸引经销商代理商的加盟。 2、把牌匾复制给代理商挂在店面展示墙上吸引消费者取得他们的信赖。 3、在公司参与竞标和招标活动中会得额外加分。 4、企业进行品牌推广的重要途径。企业可以通过认证"中国著名品牌"来宣传推广企业的品牌产品。 5、广告宣传作用。企业可以在自主生产的产品上标识"中国著名品牌"字样，从而引导消费者选择。 企业发展离不开荣誉的扶持，本机构可以为企业申请大部分的荣誉证书，给我们一个希望，还企业一份满意。

三、企业案例 “中国科技产品奖” “质量信得过产品” “工程建设推荐产品” “绿色环保首品牌” “质量，服务，诚信AAA企业” “中国著名品牌” “全国消费者放心满意品牌” “全国XX行业十佳/十大名优品牌” “中国绿色环保产品” “全国XX行业十佳名优品牌” “中国十大地方名吃” “中国行业十大诚信企业” “全国行业十大品牌” “中国行业30强” “全国消费者放心品牌” “中国环保节能产品” “中国工程建设推荐产品” “中国行业畅销品牌” “中国行业引领品牌” “中国节能环保产品” “中国行业首产品” “中国节能建材选产品” “国际著名品牌” “中外驰名产品” “国际知名品牌” “中国知名品牌” “中国著名品牌” “国际知名品牌” - 如需英文版可加配 “中国百强诚信企业” “全国消费者满意产品” “中国行业十佳诚信企业”，“全国XX行业十佳名优品牌” “全国XX行业30佳放心满意品牌”，“全国行业十大品牌” “全国XX行业十大名优品牌”“中国行业30强”“全国消费者放心品牌” “中国低碳产品”，“中国自主创新产品”，“中国自主创新品牌” “中国建筑工程选采购目录”，“中国建筑工程重点推荐产品” “中国工程建设推荐产品”，“中国行业畅销品牌” “中国行业引领品牌”“中国节能环保产品” “中国行业选产品”，“中国节能建材选产品” “中国行业畅销/引领品牌”，“中国3.15诚信品牌”等

江苏、安徽、、河南、湖北省，发展改革委：发展改革委《关于报送淮河生态经济带发展规划（送审稿）的请示》（发改地区〔2018〕945号）收悉。 现批复如下：原则同意《淮河生态经济带发展规划》（以下简称《规划》），请认真组织实施。 《规划》实施要全面贯彻的和十九届二中、三中全会精神，以新时代特色思想为指导，落实、决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，按照高质量发展要求，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，以供给侧结构性改革为主线，坚决打好防范化解重大风险、脱贫、污染三大攻坚战，着力推进绿色发展，改善淮河流域生态环境，实施创新驱动发展战略，深化体制机制改革，构建全方位开放格局，促进区域协调发展，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，建设现代化经济体系，增进民生福祉，加快建成美丽宜居、充满活力、和谐有序的生态经济带。 江苏、安徽、河南、湖北省要加强组织，制定工作方案，明确责任分工，完善工作机制，将《规划》确定的重大工程、重大项目、重大政策、重要改革任务与本地区经济社会发展紧密衔接起来，确保各项目标任务落到实处。 《规划》实施中涉及的重大事项、重大政策和重大项目按规定程序报批。 有关部门和单位要按照职责分工加强指导，围绕《规划》确定的总体目标和重点任务，研究制定具体政策，在体制机制创新、政策措施实施、重点项目安排等方面给予积极支持；同时，注重调动社会力量参与，为《规划》实施创造良好环境，为增强淮河流域经济发展动力提供有力支撑。 发展改革委要加强综合协调与服务，研究解决《规划》实施中的重点难点问题，会同有关部门加强跟踪分析和督促检查，适时组织开展《规划》实施情况评估，推动《规划》目标任务落实。 重大问题及时向报告。

在企业发展过程中人力资源是重要的竞争因素，能够全面提升企业发展能力，所以当前企业需要拟订完善的管理措施。现阶段绩效管理制度在企业人力资源考核中占有重要位置，能够为企业发展输送动力，确保企业能够共同发展。 在日趋激烈的市场竞争环境下，企业要想保持自身长远发展，需要结合企业发展现状拟定完善的绩效管理制度，弥补企业管理工作中存在的各项问题，提高工作积极性，全面促进企业长远发展。